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En Axios creemos que el cambio se consigue a través de nuevos retos

Axios ha aplicado su propia convicción de que el cambio se consigue a través de una búsqueda continua de nuevos retos, reorientación de objetivos y maneras de hacer.

Hemos replanteado nuestra metodología y herramientas de trabajo. Ahora nuestro mensaje está más enfocado a las empresas en las que podemos aportar nuestro valor. No hablamos sólo de herramientas y tecnología, sino también de una mejora integral de la gestión, de cambios de paradigmas en cómo incorporar y activar cambios efectivos. Estos pilares metodológicos son:

1- Diagnóstico para la creación de un proceso de mejora.

2- Implantación de herramientas de gestión on line, basadas en un modelo de alquiler, pago por su uso.

3- Desarrollo de programas formativos para el equipo, en función de sus necesidades y objetivos planteados por la empresa.

Estos tres pilares metodológicos, se emplean para activar el cambio enfocándonos en tres líneas de actuación: creación, impulso y reorientación, a través de las cuales volcamos y aplicamos nuestra experiencia y conocimiento.

Creación de empresas

Ayudamos a convertir la ilusión de un emprendedor en una realidad empresarial


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Un equipo de profesionales en todas las especialidades se pone a tu disposición para dar forma a tu proyecto. Si eres emprendedor explícanos tu idea. Te guiamos y dirigimos tu proyecto de principio a fin. Te ofrecemos una gran plataforma de herramientas de alquiler on line.

Nuestro compromiso es que tu idea salga bien y funcione.

 

 


PROJECTOS DESTACADOS
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Análisis viabilidad negocio

Análisis de mercado y puesta en marcha de la escola bressol Castells i Cavallers en Girona. 

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Impulso al cambio

Somos activadores de esa energía escondida, a veces no descubierta 


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Tu empresa son las personas, tu equipo es el principal motor de ese cambio. Estamos en un momento de cambio global, que nos lleva a evolucionar. Te ayudamos a impulsar tu equipo, a crear tu propia comunidad de trabajo, en estos momentos de transformación.

 


PROJECTOS DESTACADOS
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Ahorro de Costes

Sector Eventos: Reorganización de procesos en la prestación de servicios.

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Desarrollo Cuadro de Indicadores

Industria Fabricación del Plástico: Creación de un Cuadro de Mando de Indicadores.

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Reorientación de su negocio

Déjanos conocer tus necesidades.


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Reorientamos patrones de gestión, un "savoire faire" atemporal. En la mayoría de los casos aplicar pequeñas variaciones traen grandes resultados. Simplificamos y lo hacemos de la manera más fácil.

 

 


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Valoración del estado de su negocio

Valoramos el estadio en el que se encuentra su negocio, a través de un prediagnóstico online.


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Realizamos un análisis del estado en el que se encuentra su empresa en el punto de partida, o bien el nivel de alcance que ha logrado hasta el momento, siguiendo parámetros concretos de cambio, reorganización o crecimiento que indiquen su evolución estratégica.


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